PM関連本 【要約】『嫌われる勇気』をプロダクトマネージャーが実践するにはどうしたら良いか？
この記事の要約 PdMは多くのステークホルダーを巻き込みながらも全ての要望を受け入れられず、時にはチームの不満や経営層の反対を覚悟でプロダクトの本質を貫く判断が求められる。嫌われる勇気とは他者に嫌われることを推奨する意味ではなく、自分が信じ...
PM関連本
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PM関連本 【要約】『転職の思考法』でPdMが自分の市場価値を確かめて転職する
この記事の要約 PdMへの転職は、ゼロからスキルを学ぶのではなく、現職の経験を「PdMの思考様式」で再解釈し、接続し直す作業 最も確実な道は、転職サイトを眺めることではなく、今の職場で「勝手にPdMのように」動き始め、小さな実績を作ること ...
PM関連本 電通流『コンセプトのつくり方』をプロダクト開発で実践する6つの手法【要約】
この記事の3行要約 電通の広告制作ノウハウをプロダクト開発に転用すると、機能の肥大化を防ぎ、10秒で価値を伝えられる明確なコンセプトが生まれる 「Not→But→Therefore」で常識を否定し新視点を獲得、SCAMPERで複数観点からア...
PM関連本 なぜ優秀なPdMでもプロダクトを失敗させるのか？『失敗の本質』から学ぶ組織の罠
この記事の要約 80年前の日本軍の戦略的失敗パターンは、現代のプロダクト開発組織にも共通するものがある 戦略の曖昧性、過去の成功体験への固執、権限と責任の不一致という構造的問題がPdMの悩みの根源 OKR設定、心理的安全性の確保、Two-w...
PM関連本 【要約】『解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の4視点と行動法』 | プロダクト開発の手戻りを防ぐ「解像度」の高め方
この記事の3行要約 解像度を高めるとは、抽象的な概念（Why）と具体的な実装（How）の間にある思考の階層を明確に言語化するプロセス プロダクト開発における手戻りの多くは、仕様の記述漏れではなく、要求の背景や目的の「解像度」が低いことに起因...
PM関連本 【要約】『人を動かす』：人を動かすプロダクトマネジメント：カーネギーの原則をPdM実務に応用する7つの方法
この記事の3行要約 プロダクトマネージャーは人事権なき責任者として、批判せず相手の立場を理解し、自己重要感を満たすことでチームを動かす必要がある 誤りを指摘する代わりに質問で気づかせ、相手のアイデアを尊重しながら自分の提案を「Yes, an...
PM関連本 思考停止するPdMの特徴と対策：アーレント『悪の陳腐さ』から学ぶプロダクト開発の落とし穴（『エルサレムのアイヒマン』）
この記事の要約 アーレントが発見した「悪の陳腐さ」とは、思考停止した凡庸な人間が命令に従うだけで巨大な悪に加担してしまう構造のこと プロダクト開発でも「上司の指示だから」「競合がやってるから」という思考停止が顧客価値のない機能を生み、プロダ...
PM関連本 【要約】『確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力』：確率思考でプロダクト/事業の成功率を上げる
この記事の要約 "確率思考"とは不確実な状況で「起こりやすさ」を数値化し、期待値計算により合理的な意思決定を行うフレームワーク プロダクト開発では機能の成功確率×インパクトで優先順位を決め、複数シナリオを想定してリスクを最小化できる ベイズ...
PM関連本 『ストーリーとしての競争戦略』要約：なぜ優れた個別施策より「つながり」が競争優位を生むのか
この記事の要約 競争優位は個別施策の優劣ではなく、各要素が因果関係で結びついた「ストーリー」の一貫性から生まれる 部分的に模倣されても全体の物語が異なれば同じ価値は再現できないため、持続的な差別化が可能 プロダクトマネージャーは新機能単体で...
PM関連本 プロダクトマネージャーのためのコンセプト設計5ステップ｜N1分析から検証まで具体例で解説
プロダクトマネージャー必見！「なぜ使われない？」を防ぐコンセプト設計の5ステップを徹底解説。N1分析による一次情報の収集から、インサイト構造化、プロトタイプ検証まで、明日から使える具体例とTipsが満載です。
PM関連本 プロダクト開発における測定史上主義を越える ー 『測りすぎ – なぜパフォーマンス評価は失敗するのか？』
この記事の要約 数値評価はプロダクトを前進させる大きな武器である一方、測定ミスや過剰測定が思わぬ副作用を生む危険性がある 「測定できるものが重要とは限らない」という姿勢を持ち、質的な情報や文脈を踏まえた指標設計が欠かせない 北極星指標を中心...
PM関連本 【要約】『Lean UX』 – チームのUX向上を加速させるための一冊
この記事の要約 Lean UXは、デザイナーだけでなくPM・開発者・マーケなど多職能チームが協働し、小さな仮説検証サイクルでユーザー体験を継続的に改善する手法 ワイヤーフレームやクリックモックで早期にユーザーテストを実施し、定性・定量データ...
PM関連本 【要約】『Running Lean』で顧客開発を加速させる
この記事の3行要約 課題とソリューションの二段階検証プロセス：「課題インタビュー」で顧客が実際に抱える問題や代替手段を事実ベースで把握し、その後「ソリューションインタビュー」で具体的な解決策を提示して反応を確認する Lean Canvasに...
PM関連本 【要約】『INSPIRED』顧客に愛されるプロダクトを生むプロダクトマネジメントの極意
この記事の3行要約 PMは「ミニCEO」ではなくファシリテーター：トップダウンで指示するのではなく、エンジニア・デザイナー・マーケ担当など多様な専門家をエンパワーし、顧客視点での探求を先頭に立って推進する役割 Discovery（課題発見）...
PM関連本 【要約】プロダクト開発の定番書『リーン・スタートアップ』をあらためて噛み締める
この記事の3行要約 短いサイクルでの仮説検証を重視：大規模リリース前にMVP（最小限の製品）でユーザー反応を確認し、「ビルド→メジャー→ラーニング」を素早く繰り返すことで無駄な開発を避ける データドリブンな意思決定：PV数やいいね数などの見...
PM関連本 【要約】『イシューからはじめよ』 – プロダクトマネージャーが圧倒的成果を生むために必要な「イシュー度の高い課題」を見極める方法
数多くのタスクをこなしてもなぜか成果が出ない。。。。。。。そんな経験はありませんか？ 「本当に解くべき問題（イシュー）」が曖昧なまま仕事を進めているせいで、エネルギーを空回りさせている可能性があります。そんな状態をぶち破る可能性を秘めた一冊...
PM関連本 『採用基準』 – プロダクトマネージャーに必要な問題解決リーダーシップ
PdM x リーダーシップ 技術的スキルやデータ分析力 ユーザーインサイトの発見や機能企画そういったスキルももちろん重要ですが、プロダクトマネージャー（PdM）の本質的価値は、多様なステークホルダーを巻き込み、プロダクトをグロースさせるリー...
PM関連本 【要約】『新規事業の実践論 』 – “300回のインタビューから生まれる顧客起点”こそがゼロイチを生む
「泥臭い」実践が新規事業を強くする新規事業の立ち上げには、仮説と顧客接点を高速に回すための泥臭い現場対応が欠かせないもの。麻生要一さんの著書『新規事業の実践論 (NewsPicksパブリッシング)』は、まさにこの領域を深く掘り下げた一冊です...
PM関連本 【要約】『FACTFULNESS』の10個の”本能”をPdM視点で紹介 – “思い込み”を排除した意思決定をするために
プロダクトで”思い込み”は大きな落とし穴になりがち。そこで読むべき本が、ハンス・ロスリング著『FACTFULNESS（ファクトフルネス）10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣』です。世界中で読まれているベストセラーですが...