コミュニケーション

この記事の要約 アジャイル開発は柔軟性に優れる反面、プロジェクト全体の規律やリスク管理が疎かになりがちであり、PMBOKはその「隙間」を埋めるための構造的な補強パーツとして機能する。 ユーザーストーリーをWBS的に分解して開発スコープの境界...

この記事の要約  「失敗したくない」という心理から、細かい論点潰しやデータ収集に時間を使いすぎ、結果としてチームの足を止めてしまう「分析麻痺」の状態は問題 原因は 意思決定を「正解当てクイズ」だと誤解していること。そして、反対意見を持つメン...

この記事の要約 すべての要望をバックログに入れるのは悪手。優先度の低い「非採用課題」は勇気を持って削除し、本当に重要な課題が再浮上するのを待つ姿勢こそが、プロダクトの停滞を防ぐ。 とはいえ、ただ無視すれば不満が溜まる。バックログとは別に「要...

この記事の要約 機能要望は「目的→機会→解決策→実験」の4段階で構造化すると、真に取り組むべき課題が見える ユーザーリサーチでは定量分析で仮説を立て、インタビューでコンテクストを深堀りすることで潜在ニーズを発見できる 解決策は一度に実装せず...

「プロダクトに関連する合意形成がうまく進まない…」そんな悩みを抱えていませんか？多くのプロダクトマネージャーは、経営層・開発チーム・営業・マーケティング・サポートなどの利害を調整し、合意形成を行う難しさに直面しています。ステークホルダーマネ...

この記事の3行要約 社内ユーザーは日々の業務で生の課題に直面しており、外部インタビューでは見えない業務フローや意思決定プロセス特有の背景が詰まっている。これを知ることがプロダクト改善の大きなヒントになる 「社内インタビュー → 分析 → プ...

この記事の3行要約 心理的安全性の本質は「ぬるま湯」な関係ではなく、プロダクトを良くするための健全な意見対立を安心して行える土壌 プロダクトマネージャーの役割は、自らの弱さを見せ、仕事を学習プロセスと位置付けることで、チームが本音を話すリス...

この記事の2行要約 プロダクトチームで日常的に使う言葉は思考や判断を誘導し、文化やアウトカムに影響する 「脳死」などの表現は議論の質やモチベーションを下げやすく、代替フレーズへの置換が有効なぜ“チーム内で使う言葉”がプロダクトに影響するのか...

なぜ「知っているのに動けない」状況が起こるのか？多くのプロダクトマネージャー（PdM）が「アジャイルやリーンといったフレームワークは十分理解している」「顧客インタビューも一通り経験した」と自負しながら、それらを本番で“活かし切れていない”と...

はじめに：PdMが「発散」と「収束」を深く学ぶべき理由プロダクトマネージャー（以下、PdM）にとって、アイデア発想から要件定義・優先度付け・実装・検証に至る一連の工程をスムーズに進めるスキルはマスト。その過程で以下2つの思考もフェーズが繰り...