PM関連本 【要約】『転職の思考法』でPdMが自分の市場価値を確かめて転職する
この記事の要約 PdMへの転職は、ゼロからスキルを学ぶのではなく、現職の経験を「PdMの思考様式」で再解釈し、接続し直す作業 最も確実な道は、転職サイトを眺めることではなく、今の職場で「勝手にPdMのように」動き始め、小さな実績を作ること ...
kuro@genAI
PM関連本 
プロダクト推進 プロダクトマネージャーのための価格設定ガイド｜定性×定量で最適価格帯を見つける5ステップ
この記事の要約 PdMはユーザー課題と行動特性を誰よりも把握しており、価格という重要な要素にコミットできる立場にある。機能開発だけでは埋めきれない価値認知のギャップを補うレバーが価格設定 インタビューで価格に対する心理的反応を探り、PSM分...
ユーザーリサーチ ユーザーアンケートで失敗しない設計・分析・活用術｜サンプル数計算から誘導質問の回避まで
この記事の要約 アンケート設計を誤ると社会的望ましさバイアスで実態と乖離した結果になり施策判断を誤る。誘導的質問を避け、中立的な設問構成と論理的な順序でユーザーが回答しやすいよう設計する 統計的信頼性を担保するため、母集団に応じた必要サンプ...
ユーザーリサーチ 社内ユーザーインタビューでプロダクト改善を加速｜外部では見えない業務フローの本質を掴む
この記事の3行要約 社内ユーザーは日々の業務で生の課題に直面しており、外部インタビューでは見えない業務フローや意思決定プロセス特有の背景が詰まっている。これを知ることがプロダクト改善の大きなヒントになる 「社内インタビュー → 分析 → プ...
プロダクト推進 セールスチームと連携するプロダクトロードマップの作り方｜BtoB PdMの要望管理
この記事の3行要約 セールスからの顧客要望だけを鵜呑みにすると、ロードマップが自転車操業化し長期戦略との整合性が崩れる。顧客が口にする解決策と真の課題は必ずしもイコールではなく、定量×定性データで本質を検証する必要がある セールスとPdMの...
ユーザーリサーチ ユーザーの理想を引き出すインタビュー設計｜過去体験から未来を読む
この記事の3行要約 ユーザーの理想イメージは課題の陰に隠れており、未来を問うても出てこない。過去の成功体験から掘り下げるか、具体的な状況設定で問いかけることで、言語化されていない潜在ニーズを引き出せる 抽象的な未来ではなく、ファクトベースの...
未分類 「プロダクトの課題を”構造的に”設計する」とはどういうことか？
「施策は毎週打っているのに、プロダクトが前に進んでいる気がしない…」プロダクトマネージャー（PdM）としてキャリアを重ねる中で、こんな停滞感に襲われたことはないでしょうか。多くの機能をリリースし、バックログは常に満杯。忙しく働いているはずな...
未分類 PdMの個人評価を”設計”する6点セット：評価者の現実に最適化して加点を獲得する
この記事の3行要約 プロダクトマネージャーの評価は「成果の因果×相対性×非代替性×プロセス品質×レバレッジ×持続性」の6点セットで構造化できる 評価者は時間不足・相対評価・事業優先・バイアスという現実の中で判断するため、短く因果で相対的に示...
プロダクト企画 ユーザー体験の全体像を捉えるプロダクトマッピング入門 | 複雑になってしまったプロダクトを見つめ目直す
この記事の3行要約 箇条書きの要求リストでは、ユーザー体験の全体像と各機能の文脈を正しく捉えることはできない。 プロダクトマッピングを行うことで、ユーザーの行動（横軸）とプロダクトの機能（縦軸）を二次元で可視化し、チームの視点を「木を見て森...
プロダクト企画 「なくてはならない」プロダクトコンセプトの作る7つのポイント：顧客の本音から熱狂を生む
この記事の3行要約 コンセプトの失敗は「実在しないペルソナ」と「あったら嬉しい程度の価値」が原因。Sean Ellis Testで40%以上が「なくなったら非常に困る」と答える必需品レベルを目指そう。 ジョブ理論で機能的課題を解決しながら、...
未分類 OKRが「数字の奴隷」になる前に——ユーザーリサーチを設定・運用・振り返りに組み込む
この記事の要約 OKRが形骸化すると、チームの離職率上昇、意思決定の遅延、プロダクトの迷走という3つの致命的な症状が組織を蝕み始める 形骸化の根本原因は「設定時の解像度不足」「運用時の文脈喪失」「振り返り時の学習欠如」という3つの構造的問題...
プロダクト推進 なぜあなたのチームからは本音が出ないのか？PdMが実践すべき心理的安全性の作り方
この記事の3行要約 心理的安全性の本質は「ぬるま湯」な関係ではなく、プロダクトを良くするための健全な意見対立を安心して行える土壌 プロダクトマネージャーの役割は、自らの弱さを見せ、仕事を学習プロセスと位置付けることで、チームが本音を話すリス...
プロダクト推進 OKRが形骸化する理由と解決法：ユーザーリサーチで数値目標に魂を入れる
この記事の3行要約 OKRが形骸化する原因は、KR（数値）ばかりが注目され、Objective（目的）の本質やユーザーの声が無視されることで、数字達成だけが目的化してしまうこと OKRレビュー前に最低1件のインタビューを実施し、「なぜ達成で...
プロダクト推進 【要約】『エッセンシャル思考』 | “本質に集中”できるようNoを伝える（プロダクト開発）
この記事の3行要約 PdMが本質的業務（ユーザー理解・戦略立案）に集中できない理由は、90点未満の要望を引き受け、機能が肥大化し無駄な仕事が増える悪循環にある 「探す・捨てる・実行する」の3ステップで、90%ルールを適用し、Graceful...
プロダクト企画 なぜ機能追加しても失敗するのか？インサイト理解でプロダクト開発の成功確度を上げる
この記事の3行要約 「UIが悪い」「機能が足りない」という表層的な要望の裏には「新しいことを学習したくない」「面倒くささを嫌う」といった本質的な心理が隠れている インタビューで得た定性データをKJ法やGTAで分析し、ログデータで裏付けること...
PM関連本 電通流『コンセプトのつくり方』をプロダクト開発で実践する6つの手法【要約】
この記事の3行要約 電通の広告制作ノウハウをプロダクト開発に転用すると、機能の肥大化を防ぎ、10秒で価値を伝えられる明確なコンセプトが生まれる 「Not→But→Therefore」で常識を否定し新視点を獲得、SCAMPERで複数観点からア...
PM関連本 なぜ優秀なPdMでもプロダクトを失敗させるのか？『失敗の本質』から学ぶ組織の罠
この記事の要約 80年前の日本軍の戦略的失敗パターンは、現代のプロダクト開発組織にも共通するものがある 戦略の曖昧性、過去の成功体験への固執、権限と責任の不一致という構造的問題がPdMの悩みの根源 OKR設定、心理的安全性の確保、Two-w...
未分類 PdMにとって本当に必要なプロジェクトマネジメントスキルを身につけて、プロジェクトの”霧”を晴らす
この記事の要約 プロジェクトの未来が霧の中にあるような「見通しの悪さ」と「確信のなさ」こそ、PdMが抱える不安の根本原因 この不安は、状況を成り行きで「管理」する限りなくならず、解決策は学習と合意形成のプロセスを自ら「設計」し、不確実性をコ...
ユーザーリサーチ コホート分析でリテンションを高める方法：手順と読み解き方【Amazon仮想例付き】
この記事の3行要約 コホート分析は「登録時期や属性でユーザー群を分け、一定期間の継続を追う」ことで離脱の発生タイミングと対象を特定できる 進め方は「コホートのキー定義 → 追跡イベントと期間の決定 → コホート表の作成 → ドロップの山の原...
プロダクト推進 なぜ、あなたのプロダクトはPLGで失敗するのか？導入前に押さえるべき3つの前提条件
この記事の3行要約 PLG（プロダクトレッドグロース）とは、営業ではなく「製品そのもの」が顧客獲得から拡大までを主導する、新しい事業成長モデルである。 その実現には、ユーザーが誰の助けも借りずに価値を実感できる、極めて直感的で優れたプロダク...
プロダクト企画 プロダクトチームの言葉が文化と成果を左右する理由
この記事の2行要約 プロダクトチームで日常的に使う言葉は思考や判断を誘導し、文化やアウトカムに影響する 「脳死」などの表現は議論の質やモチベーションを下げやすく、代替フレーズへの置換が有効なぜ“チーム内で使う言葉”がプロダクトに影響するのか...
プロダクト企画 なぜそのレコメンドは外れるのか？N1インタビューで解像度を上げる方法
この記事の3行要約 データやアルゴリズムだけで作り込んだたレコメンドシステムは、ユーザーの真の文脈を理解できず、的外れな提案になりがちである N1インタビューを通じて「なぜそれを選んだか」という定性的な情報を得ることで、初めてユーザーに響く...
ユーザーリサーチ エスノグラフィー調査の始め方：ユーザー観察で潜在ニーズを見つける方法
この記事の3行要約 ユーザーの現場を観察して、言葉に出ない行動や背景を事実として記録するのがエスノグラフィー。インタビューの弱点を補完できる エスノグラフィー調査の進め方は「対象と許可の確定 → 客観的な観察・記録 → 追跡インタビュー →...
ユーザーリサーチ 定量データとユーザーインタビューが食い違う理由と対処法
この記事の3行要約 定量データ（ログ）とユーザーインタビューが合わないときは、期間・対象・指標・外部要因をそろえて収集過程から再点検する それでもズレが残る場合は、利用者や時間帯の違いなどを仮説化し、追加インタビュー→ログ照合で両者が同時に...
PM関連本 【要約】『解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の4視点と行動法』 | プロダクト開発の手戻りを防ぐ「解像度」の高め方
この記事の3行要約 解像度を高めるとは、抽象的な概念（Why）と具体的な実装（How）の間にある思考の階層を明確に言語化するプロセス プロダクト開発における手戻りの多くは、仕様の記述漏れではなく、要求の背景や目的の「解像度」が低いことに起因...
プロダクト企画 なぜユーザーは不合理な選択をするのか？認知バイアスを理解してプロダクト設計に活かす
この記事の3行要約 人間の思考はシステム1（直感的・高速）とシステム2（論理的・低速）の二重過程で動き、95%の意思決定は無意識のシステム1が担っている 確証バイアスやアンカリング効果などの認知バイアスを理解し、プロダクト設計に組み込むこと...
ユーザーリサーチ ユーザーインタビューのメモの取り方 – なぜプロダクトマネージャーは情報を構造化して記録すべきなのか
この記事の3行要約 メモは単なる記録ではなく、情報を構造化し、後から検索・活用可能な形で保存することで思考と意思決定の質を向上させるツール 会議やインタビューでは事前にテンプレートを用意し、5W1Hやネクストアクション、決定事項と未決事項を...
プロダクト企画 なぜあなたのドキュメントは読まれないのか？開発の手戻りを防ぐ構造化の方法
この記事の3行要約 プロダクトの目的（North Star）から逆算して構造化しない限り、ドキュメントは形骸化し、開発の手戻りを生む。 ドキュメント作成の本質は「書くこと」ではなく、ユーザー課題と解決策に関する「思考を整理・構造化すること」...
プロダクト企画 プロダクトマネージャーのアイデア管理術：思いつきを正しいタイミングで活用する5つのステップ
この記事の3行要約 日々舞い込む多様なアイデアや要望を記録せずに流すと、価値ある施策を見逃し、同じアイデアを再発明する無駄が生じる Notionなどでアイデアストックを構築し、分類とタグ付けで整理することで、必要な時に適切なアイデアを呼び出...
PM関連本 【要約】『人を動かす』：人を動かすプロダクトマネジメント：カーネギーの原則をPdM実務に応用する7つの方法
この記事の3行要約 プロダクトマネージャーは人事権なき責任者として、批判せず相手の立場を理解し、自己重要感を満たすことでチームを動かす必要がある 誤りを指摘する代わりに質問で気づかせ、相手のアイデアを尊重しながら自分の提案を「Yes, an...