プロダクト企画 後輩PdMへの構造的レビュー — レバレッジポイントを特定し、集中すべき場所を示す技術 この記事の要約 経験の浅いPdMは「どこがレバーか」を見抜けず影響力の小さい施策に時間を浪費してしまう。先輩PdMの役割は問題の構造を可視化し、最大の効果を生むレバレッジポイントを特定して示すこと 構造的レビューとは、PRDを1行ずつ添削す... 2025.10.05 プロダクト企画プロダクト推進