プロダクト企画 機能開発の優先順位が決まらないPdMへ。直感を排除し、チームを納得させる「RICEスコアリング」の技術
この記事の要約 プロダクト開発の現場では、声の大きなステークホルダーの意見や直感によって優先順位が歪められがちだが、RICEスコアを用いれば客観的な数値に基づいた冷徹な判断が可能になる。 Reach（影響範囲）とImpact（効果）を最大化...
意思決定
プロダクト企画 
プロダクト企画 データで証明できない意思決定はどうすればいいのか？
この記事の内容 データ不足下での意思決定は避けられない現実であり、特に革新的な価値創造や長期戦略においてデータ検証は困難 データへの過度な依存は相関と因果の混同やローカル最適化の罠を生み、むしろ顧客との直接対話・専門家の知見・小規模実験によ...
プロダクト推進 プロダクト開発で「つくらない判断」を磨くために、つくる前にファクトを見直す
この記事の要約 リリースした機能の70%以上が使われていないことを考えると「つくらない判断」はPdMにとって重要スキル 「つくらない」と判断すべきシグナルは、顧客ファクトの有無と強度 ステークホルダーに納得してもらう「つくらない」コミュニケ...
プロダクト企画 「良いこだわり」と「悪い固執」を見極めて、プロダクトマネージャーの意思決定を磨く
この記事の要約 プロダクト開発における「こだわり」と「固執」の違いを、顧客価値・学習可能性・リバーシビリティの3軸で考える サンクコストの呪縛や確証バイアスなど、PdMが陥りやすい5つの心理的トラップとその対処法を解説「この機能、本当にユー...