ユーザーリサーチ 「社内ユーザーインタビュー」でプロダクトグロースを超加速させる
なぜ社内ユーザーインタビューが有益かプロダクトマネージャーである我々にとって、外部ユーザーへのインタビューが重要なのは言うまでもありませんが、プロダクトによっては自社の社員がユーザーであるケースも多々あります。実際に社員が自社プロダクトを使...
プロセス
ユーザーリサーチ 
プロダクト推進 ユーザーリサーチドリブンでOKRを設定・運用して組織とプロダクトを成長させる
OKR（Objectives and Key Results）は、組織やプロダクトチームが「何を目指すのか」を明確にし、成果を可視化するためのフレームワーク。しかし「OKRを導入したけれど、結局数字だけ追う形で形骸化してしまった…」という状...
プロダクト推進 【要約】『エッセンシャル思考』をプロダクトマネージャーが使いこなし、“本質に集中”できるようにする
はじめに：エッセンシャル思考がプロダクトマネージャーを救うPMは本来、ユーザー理解やプロダクトビジョンの策定、本当に解くべき課題の設定といった事業やプロダクトグロースに対してまっすぐな業務に注力したいですよね。ただ実際は、ステークホルダーか...
プロダクト企画 「読まれるドキュメント」にするPM向けのドキュメンテーションとドキュメント管理
プロダクトマネージャーは、日々さまざまなドキュメントと向き合います。新機能の要件定義や仕様書、社内プレゼン用のスライド、営業チームへの説明資料……どれも“プロダクトの中枢”を担う情報が詰まっているはずです。しかし「内容が曖昧」「文章が長いわ...