意思決定

プロダクトマネジメントにおいて、「データドリブン」は今や常識だけど、現実には、最も重要な意思決定ほどデータで証明することが困難なことも。新しい市場への参入、革新的な機能の導入、長期的な戦略変更——これらの判断に明確なデータは存在しないケース...

この記事の要約 リリースした機能の70%以上が使われていない現実を踏まえ、「つくらない判断」がPdMの重要スキル 「つくらない」と判断すべきシグナルは、顧客ファクトの有無と強度 ステークホルダーに納得してもらう「つくらない」コミュニケーショ...

この記事の要約 プロダクト開発における「こだわり」と「固執」の違いを、顧客価値・学習可能性・リバーシビリティの3軸で考える サンクコストの呪縛や確証バイアスなど、PdMが陥りやすい5つの心理的トラップとその対処法を解説「この機能、本当にユー...

プロダクトマネージャーをしていると、「どの機能から開発すべきか」「どの要望を先に取り組むべきか」という優先度付けの壁に必ず直面します。リソースは限られているため、一歩間違えると“大量の機能要望リスト”を前に手が止まってしまいかねないですよね...