定量調査

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プロダクト推進

プロダクトマネージャーのための価格設定ガイド|定性×定量で最適価格帯を見つける5ステップ

この記事の要約 PdMはユーザー課題と行動特性を誰よりも把握しており、価格という重要な要素にコミットできる立場にある。機能開発だけでは埋めきれない価値認知のギャップを補うレバーが価格設定 インタビューで価格に対する心理的反応を探り、PSM分...
ユーザーリサーチ

ユーザーアンケートで失敗しない設計・分析・活用術|サンプル数計算から誘導質問の回避まで

この記事の要約 アンケート設計を誤ると社会的望ましさバイアスで実態と乖離した結果になり施策判断を誤る。誘導的質問を避け、中立的な設問構成と論理的な順序でユーザーが回答しやすいよう設計する 統計的信頼性を担保するため、母集団に応じた必要サンプ...
プロダクト企画

ユーザーの”痛み”を金額換算し、開発優先度を決めやすくする「課題プライシング」という手法

この記事の要約 ユーザーの課題を「頻度 × 強度 × 金額」で定量化し、ROIベースで開発優先度を決める 価格感度インタビューとバニラ調査を組み合わせて、機能の「適正価格帯」を科学的に導出する5ステップを紹介 「その機能、いくらの価値?」を...
プロダクト企画

PdMが知るべき“価格設定” – バニラ調査とコンジョイント分析で適切な価格を導き出す

なぜ価格設定リサーチが重要か?プロダクトの価格をどう決めるかは、PdMにとって大きなテーマ。売上や利益率への直結度も高く、下手をするとユーザー離れやブランドイメージの毀損につながりかねません。一方で、マーケティング部門や経営層に丸投げになり...
ユーザーリサーチ

ユーザーアンケートとインタビューの組み合わせでバイアスを除去してファクトを捉える

サマリー アンケートの活用次第で「早い段階からデータを収集できる」反面、設計の甘さによる誤解やバイアスが潜みやすい アンケートだけでは掴みきれない“なぜ”の部分は、ユーザーインタビューでしか見えてこないケースが多い本記事では、アンケートとユ...
プロダクト企画

“顧客は未来を語れない”から、徹底的にファクトを集めてPdMが未来を妄想する

僕はプロダクトマネージャーとマーケターとして累計600人以上のユーザーインタビューを実践してきましたが、顧客に「未来」について質問するとなんだかよくわからない結果が得られる実感があります。これは顧客が意図的に間違った情報を与えているわけでは...
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