プロダクト推進 PMにとって「心理的安全性」は高速実験を可能にする土台、という話
プロダクトチームの運営において、よく耳にするのが「心理的安全性」という言葉。心理的安全性は、アメリカのハーバード大学教授であるエイミー・エドモンドソン氏が提唱した概念で、「集団の中でお互いが安心して発言し、失敗や批判を恐れずに学習と改善を続...
マネジメント
プロダクト推進 
プロダクト推進 ユーザーリサーチドリブンでOKRを設定・運用して組織とプロダクトを成長させる
OKR（Objectives and Key Results）は、組織やプロダクトチームが「何を目指すのか」を明確にし、成果を可視化するためのフレームワーク。しかし「OKRを導入したけれど、結局数字だけ追う形で形骸化してしまった…」という状...
プロダクト企画 日々使う“言葉”がプロダクトチーム文化を決める
僕は普段プロダクトマネージャーとして活動していますが、チーム内で何気なく使われる言葉がプロダクトの方向性や文化を大きく左右すると思っています。 ユーザーが"脳死"で使う ドンブリ勘定 とりあえずなど、軽く使っている表現がチームの雰囲気やモチ...