プロジェクトマネジメント

プロダクトマネジメントにおいて、「データドリブン」は今や常識だけど、現実には、最も重要な意思決定ほどデータで証明することが困難なことも。新しい市場への参入、革新的な機能の導入、長期的な戦略変更——これらの判断に明確なデータは存在しないケース...

この記事の要約 意思決定階層が多すぎる大企業で、なぜリードタイムが長くなり、プランが“無難化”するのかを構造から考えてみる LLM時代に必要な“アクションの量”を高めるための突破口・合意形成の型大企業でプロダクト開発をリードしたことがあるP...

「うちの開発チーム、開発が遅いんですよね」、と思ったことがあるPdMは少なくないはず。でも、本当に問題は開発チームにあるのでしょうか？この記事では、「いや、それはPdMの責任として考えようぜ」という話と具体的にどうすればいいのか？をまとめま...

プロダクトマネージャーとして日々業務を行う中で、「PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 、学んでおかないとな〜」と思ったことはありませんか？PMBOKは、その名の通りプロジェクト管理にフォ...

顧客や社内メンバー、営業担当など、多様なステークホルダーから次々と届けられる要望は、気づけば“大量のリスト”になりがち...........それらをすべて満たすのは不可能であり、闇雲に実装してしまうと散漫なプロダクトになってしまうリスクも。...

プロダクトチームの運営において、よく耳にするのが「心理的安全性」という言葉。心理的安全性は、アメリカのハーバード大学教授であるエイミー・エドモンドソン氏が提唱した概念で、「集団の中でお互いが安心して発言し、失敗や批判を恐れずに学習と改善を続...

はじめに：エッセンシャル思考がプロダクトマネージャーを救うPMは本来、ユーザー理解やプロダクトビジョンの策定、本当に解くべき課題の設定といった事業やプロダクトグロースに対してまっすぐな業務に注力したいですよね。ただ実際は、ステークホルダーか...