未分類 ユーザーは論理で動かない。「ナッジ理論」で非合理な離脱を防ぎ行動変容を促すプロダクト設計
この記事の要約 ユーザーは機能の優劣や論理的な正しさではなく、直感的な「見せ方」や「初期設定」に依存して意思決定を行う非合理な生き物である。 強制ではなく自発的な行動を促す「ナッジ」は、デフォルト設定やフレーミングといった小さな仕掛けで、C...
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未分類 「あのPdMは怖い」と言われたら読む記事。正論でチームを壊さない、D・カーネギー流「人を動かす」リーダーシップ
この記事の要約 PdMが陥る「正論の罠」。正しい仕様や納期を主張するほど、チームとの心理的距離が開き、パフォーマンスが低下する「怖いPdM」問題。 論理による「詰み」の誘導、対面やテキストでの「鋭利な言葉選び」、そして「未熟なアイデアを即座...
未分類 「プロダクトの課題を”構造的に”設計する」とはどういうことか？
「施策は毎週打っているのに、プロダクトが前に進んでいる気がしない…」プロダクトマネージャー（PdM）としてキャリアを重ねる中で、こんな停滞感に襲われたことはないでしょうか。多くの機能をリリースし、バックログは常に満杯。忙しく働いているはずな...
未分類 PdMの個人評価を”設計”する6点セット：評価者の現実に最適化して加点を獲得する
この記事の3行要約 プロダクトマネージャーの評価は「成果の因果×相対性×非代替性×プロセス品質×レバレッジ×持続性」の6点セットで構造化できる 評価者は時間不足・相対評価・事業優先・バイアスという現実の中で判断するため、短く因果で相対的に示...
未分類 OKRが「数字の奴隷」になる前に——ユーザーリサーチを設定・運用・振り返りに組み込む
この記事の要約 OKRが形骸化すると、チームの離職率上昇、意思決定の遅延、プロダクトの迷走という3つの致命的な症状が組織を蝕み始める 形骸化の根本原因は「設定時の解像度不足」「運用時の文脈喪失」「振り返り時の学習欠如」という3つの構造的問題...
未分類 PdMにとって本当に必要なプロジェクトマネジメントスキルを身につけて、プロジェクトの”霧”を晴らす
この記事の要約 プロジェクトの未来が霧の中にあるような「見通しの悪さ」と「確信のなさ」こそ、PdMが抱える不安の根本原因 この不安は、状況を成り行きで「管理」する限りなくならず、解決策は学習と合意形成のプロセスを自ら「設計」し、不確実性をコ...
未分類 先輩/リーダーは、この時代にどうやって後輩/メンバーに”チャーム”を示すか？
この記事の要約 完璧なライフスタイルを送るリーダーは孤独になりやすく、かつての"酒・タバコ"などの"隙"があるリーダーの方が愛される心理メカニズム（プラットフォール効果）が存在する 健康的な生活を維持しながらチャームを作るには、失敗談の戦略...
未分類 プロダクトマネジメントの歴史――1931年「ブランド・マン」からLLM時代の作法へ
この記事の要約 起点はP&Gの「ブランド・マン」（1931）。以降は“顧客価値と事業成果をつなぐ”ための組織OS（意思決定の作法）の更新史 2000年代にアジャイル／顧客開発／リーンで検証速度が跳ね、2010年代にPLGとPRFAQで合意形...