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「施策は毎週打っているのに、プロダクトが前に進んでいる気がしない…」プロダクトマネージャー（PdM）としてキャリアを重ねる中で、こんな停滞感に襲われたことはないでしょうか。多くの機能をリリースし、バックログは常に満杯。忙しく働いているはずな...

この記事の3行要約 プロダクトマネージャーの評価は「成果の因果×相対性×非代替性×プロセス品質×レバレッジ×持続性」の6点セットで構造化できる 評価者は時間不足・相対評価・事業優先・バイアスという現実の中で判断するため、短く因果で相対的に示...

この記事の要約 OKRが形骸化すると、チームの離職率上昇、意思決定の遅延、プロダクトの迷走という3つの致命的な症状が組織を蝕み始める 形骸化の根本原因は「設定時の解像度不足」「運用時の文脈喪失」「振り返り時の学習欠如」という3つの構造的問題...

この記事の要約 プロジェクトの未来が霧の中にあるような「見通しの悪さ」と「確信のなさ」こそ、PdMが抱える不安の根本原因 この不安は、状況を成り行きで「管理」する限りなくならず、解決策は学習と合意形成のプロセスを自ら「設計」し、不確実性をコ...

この記事の要約 完璧なライフスタイルを送るリーダーは孤独になりやすく、かつての"酒・タバコ"などの"隙"があるリーダーの方が愛される心理メカニズム（プラットフォール効果）が存在する 健康的な生活を維持しながらチャームを作るには、失敗談の戦略...

この記事の要約 起点はP&Gの「ブランド・マン」（1931）。以降は“顧客価値と事業成果をつなぐ”ための組織OS（意思決定の作法）の更新史 2000年代にアジャイル／顧客開発／リーンで検証速度が跳ね、2010年代にPLGとPRFAQで合意形...